通过有弹性

几十年来，制造商创建了及时供应链网络，事实证明这些网络非常有效。他们优化了成本效率，并帮助消费者保持较低的价格。新冠疫情表明，这些模式在全球危机的快速变化面前是特殊数据么脆弱。与供应商的关系可视为稳定可靠。但如果这条经过微调的供应链中的一个环节断裂，就会引发多米诺骨牌效应，导致所有活动瘫痪。与几乎所有行业一样，制造业正在经历数字化转型。此次疫情的教训之一是，任何脱离当前配置的供应链的数字化举措从长远来看都无法达到预期的结果。相反，我们需要的是重新思考、重组供应链网络，而这需要借助高效的数字平台。指数增长进一步受到瓶颈威胁持久的连接今天就构建明天的供应网络 1）网络及通讯功能 2）自动化能力 3) 预付款计划关于抗危机供应链的结论增长进一步受到瓶颈威胁回顾过去的预测，乐观的经济学家认为经济会出现V型反弹，而悲观的经济学家则认为发达经济体会出现L型复苏，但真正的“V”型复苏是波动性。

封锁后制成品需求最初激增，但很快就遇到了生产问题。这些问题包括采购原材料和零部件（如计算机芯片）的困难、物流问题（如卡车司机和集装箱短缺）以及付款延迟等。严重影响供应链的问题。其中大多数因素超出了制造商的控制范围，至少在其当前的供应链内是如此。那么需要怎样做才能打造更加可靠、高效、无瓶颈的全球供应商网络呢？这就是数字工具发挥作用的地方，如果使用得当，可以促进买家和供应商之间的协作。它们也是新的、更灵活的承包模式的基础。持久的连接最重要的是，数字化不仅可以与现有的供应商和买家建立更牢固、更有价值的关系，还可以与世界各地不断增长的庞大网络建立更牢固、更有价值的关系。想要避免生产障碍的制造商都知道这一点：准时制供应链在经济繁荣时期运转顺利。由于这种情况已经存在很长时间了，制造商或供应商都没有理由质疑他们之间的关系。然而，通过新冠疫情，我们清楚地看到继续发展新的和现有的关系并将其扩展至包括有效的实时沟通是多么重要。为了避免过去两年的重演，制造商和供应商之间需要基于数字工具建立更紧密的关系。这使得双方能够访问有关材料、运输和付款的实时数据。

因此，映射的不再只是一级供应商，而是直至原材料原产地的所有供应商。更大的透明度不仅有助于在潜在问题导致供应链瘫痪之前发现它们。它对于及时、透明地通知客户潜在的延误也非常有价值。此外，公司还了解原材料和供应品的来源以及供应链的每个组成部分。这使他们能够完全遵守其企业社会责任政策并满足新供应链法的要求。使用数字平台时，所有参与方都可以实时看到所有订单和当前状态。这加强了信任和相互理解。创建更具协作性的供应链。今天就构建明天的供应网络从过去两年中可以吸取两个基本教训：制造业需要转变思维方式，从“供应链”转向创建敏捷的供应商网络。强大、协作且有弹性的供应商生态系统需要数字化基础。这不可能一蹴而就。制造商不必独自实现这些目标。他们可以使用许多数字工具和平台来帮助他们与供应商更紧密地合作。以下是公司在评估数字工具或平台以转变其供应链时应寻找的功能网络及通讯功能有效的数字平台和工具有助于与其他供应商和买家建立联系并不断扩大业务关系。

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